专访上影掌门人任仲伦：最优资产率先上市（4）

创新引领新发展

以创新为支撑，单单一个“影”字便有着相当大的发展经营空间，这其中包括了影像制作、影像传输、影像体验。究竟该怎么做？任仲伦提出了“三敏主义”和“三箭齐发”两大经营理念

虽然任仲伦已到花甲之年，但从他身上仍能感受到满满的创新精神，他珍惜一切学习的机会，尤其是对国外电影同行的先进经验、理念。

好莱坞是电影产业的殿堂，任仲伦自然不会错过。“我差不多每年都到美国去一次，其他国家跑得很少，因为我们出国会有次数指标限制，我宁可放弃其他国家，但每年也要到美国去学习考察一番，去学习各种先进的技术和理念。”

以创新为支撑，在任仲伦看来，单单一个“影”字便有着相当大的发展经营空间，这其中包括了影像制作、影像传输、影像体验。但究竟该怎么做呢？任仲伦提出了“三敏主义”和“三箭齐发”两大经营理念。

“三敏主义”即敏感、敏捷、敏锐。“国内电影企业对行业发展动向要敏感；在洞悉最新行业发展动向后，与此相适应的经营运作反应要敏捷；更重要的是敏锐，比如现在VR很火，这就需要弄清楚VR对于电影产业意味着什么？到底有没有用？”任仲伦强调：“上影这几年走得比较稳，发展速度虽不是非常快，但也没有犯过大的战略错误，因为我们经常在思考。”

“上影没有烂片。”任仲伦自豪地说。他提出“三箭齐发”（上影出品、上影市场、上影片场），通过三大核心竞争产品构成上影集团全产业链的标志。

谈及上影出品，任仲伦称：“我希望给人一种印象：上影出品的电影是有力量的，或者是思想力量、或者是艺术力量、或者是人物力量等。”

对于“上影市场”，任仲伦希望在上海电影上市后，有较好的竞争力和控制力，快速稳健发展。

而其对“上影片场”的厚望，则是希望打造出老上海的“环球影城”，配合以生动逼真的影像体验。

任仲伦向记者介绍，上影集团的车墩影视基地现在有600亩地，已开发了300多亩，第二步开发的重点则是要做影像体验。“我们不会像迪士尼那样搞大型场景，也不会像欢乐谷那样搞大型游艺，我们追求的是专业化运作，且与从事的电影产业有关联。”

就电影本身而言，任仲伦也十分善于创新。“最近，我在跟李安讨论如何把他手头的一个进口片题材变为国产片，因为没有哪项规定说中国企业、中国资本不能拍国际题材的电影。”

当然，在追求效益和利润的同时，任仲伦时刻铭记国有电影企业所需承担着的社会责任。“上影集团在制片环节提出的要求是三足鼎立：主流电影、商业片、人文艺术，我们都会拍，并且拍得精、拍得好。”

有人说，电影界有三对黄金搭档，任仲伦和贾樟柯便是其中的一对。从2004年的《世界》到2015年的《山河故人》，两人在10年间一共合作了7部电影。任仲伦说：“贾樟柯的电影看似普通，但如果把他这十几年拍的电影串联起来，就会有史诗的意味，因为没有一个中国导演在长达十几年的时间内，一直关注大的变革时期中小人物的命运和情感，但他做到了，所以我们也应该支持。”

除了老搭档贾樟柯，“上影出品”最新的计划是：和王家卫合作拍摄《繁花》，与徐克合作《法门寺密码》等。

采访快结束的时候，任仲伦告诉记者，在上影拥有的动画IP中，他最喜欢的是《没头脑和不高兴》。“这部作品中，有小孩子天性里的两大弱点，男孩子经常没头脑，女孩经常不高兴，小朋友们看到他们俩的表现会有深深的共鸣。以后我们每年拍一部，形成系列剧，肯定会很有市场。”

不难发现，当理想与现实相遇，任仲伦还是保持着一颗童心。正是他，从老师转身变为“电影人”；提议做“产业链”，将上影集团从行业低谷中拉出；计划建设第三代影院，既减少观影分层现象，又增加影院乐趣；支持文艺电影，拍了十年的贾樟柯系列电影；想给大人和小孩造一个特别的电影乐园，讲述老上海的电影故事；每年都飞往美国，从好莱坞取经；自认是理想主义者，一直走在寻求心中“桃花源”的道路上。