物产中大集团：全面推动多家子公司启动股权改革（2）

全面推行成员公司混改

“要实现可持续发展和基业长青，不改革没有出路。”王挺革表示，“我们结合实际发出了‘全员创新、合伙创业’的总动员，开启‘二次混改’新征程。下一步，集团将全面推行成员公司混合所有制改革，打造资本所有者和劳动者的‘命运共同体’。”

据物产中大集团副董事长陈继达介绍，今年该集团将对全资企业启动股权改革，有条件的企业加快引进更多央企、优秀民营企业参与相关成员公司的改革重组，充分发挥各方股东资源优势。对人才资本和技术要素贡献占比较高的企业，优先支持开展高管和骨干等持股。坚持因企施策、因业施策，能改则改，能改先改，成熟一个推进一个，确保改革规范有序进行。

对通过股份制改造、引入管理层持股等途径已经实行混合所有制的成员公司，集团将指导其着力在完善法人治理结构、增强股权流动性、提升资本回报效益上下功夫。此外，将全面推广有限合伙企业模式，探索设立“深化混改基金”、“持股中心”和员工持股“下翻上”机制，有效解决目前国有企业普遍存在的权责利不匹配、内部管理不规范、管控权力缺乏制约、监督不到位等共性问题，真正激发员工的“二次创业”热情。

据了解，作为“二次混改”中的成员企业之一物产电商，2016年将完成投资主体股权多元化改革工作，将采取“三步走”方式推进公司股权改革，第一阶段公司拟对本级10%的股份进行股改；以自有资金和集团混改基金1：2配比形式，由公司中层骨干以上员工入股，让所有者、经营管理和生产者通过适当形式参与企业经营管理；第二阶段，在子公司层面推行二次改革，根据“义乌通”、“保税通”、“企事通”平台情况制定具体方案，形成“国有资本+团队合伙企业+生态合作伙伴”的股权结构，目前公司旗下物产企事通合资公司已探索试行该模式；第三阶段形成建立核心员工跟投创新业务平台，并逐步在公司各领域落地，捆绑核心员工利益和企业利益跟投制度，提升公司持续长久发展核心驱动力。

物产环能方面表示，公司将通过重点搭建打造热电实业平台，在建立科学的股权结构激励员工的同时，努力实现资产证券化，按照“能源贸易+能源实业”双主业模式，以期借助资本市场获取扩张动力，更好地发展实业板块。为了有效激励员工，公司也将积极推广有限合伙企业模式，进一步优化原有股权结构；在实业平台探索设立新的混合所有持股机制。