地产大佬谈万科乱局：王石当年为何放弃万科股权？（2）

田明透露，当年王石有一个判断，他觉得在中国，名、利、权不可能都拿，他要的是出名，所以对利他就不拿。王石希望把万科搞成像汇丰、GE这样的公司，没有什么显著的大股东，由管理团队来经营这个公司，其他的投资人喜欢就买，不喜欢就走。

谈及此，田明话锋一转，“我觉得他的这个想法不太切合实际。”

田明认为，创业者有两个任务：第一个任务是把企业创业成功，第二个任务是应当为这个企业奠定一个好的产权基础，以及一个传承的机制，而王石没有能够完成第二个任务。

曾经在万科干了10年的阳光100中国控股有限公司首席运营官林少洲回忆称，“在上世纪90年代的时候，我还在万科工作，关于股权这个问题，我和王石为这个问题起码争论了4次，当时我也不是代表我一个人，我代表了当时的一批高管团队。我们认为应该采用很多企业采用的那种管理层持股的方式，我们团队来作为万科的重要股东，这样来维持万科持续的发展。”

“但是当时争论无果，我也是因为这些问题，因此对战略方向产生了分歧，陆陆续续地很多高管出走，其实跟这个事是有关系的。当时就留下了一个治理结构的隐患，导致现在出现了这种困扰。正因如此，我认为现在确实对万科来说面临一个特别重大的发展方向上的考验。”

林少洲认为，股权之争这事对万科的影响非常大，万科是有比较强团队的公司，这跟它的股权结构有关系，因为它没有特别强势的大股东，所以它的团队文化的发育就特别强大，这其实推动了万科这几十年来非常稳健而且持续的发展。现在，这个结构如果发生变化，这个团队的信心，他们这个基础会受到影响，这对万科未来的发展可能会蒙上一层阴影。

谈治理：资本与职业经理人平衡

对于时下的万科股权之争，著名经济学家向松祚直言，这是过去半年多在中国上演的最大的，比好莱坞大片还要精彩的商战大戏。各种嚼舌根之后，万科的困局也给市场带来了更多的思考。