雅虎深陷泥潭：业绩不断下滑 人员流失严重（5）

不过，从行业角度看，库格尔的这一系列收购又和雅虎的定位有关：雅虎从一个目录式的网站成长为一个门户网站，成为大多数互联网用户的上网入口，提供整合资讯、游戏、搜索、邮箱等服务的综合型网站。这就要求雅虎尽可能地进行扩张，但同时也让雅虎在2000-2001年互联网泡沫破灭后背上了沉重的包袱。库格尔也因此下课。

而提及雅虎第二任CEO特里·塞梅尔（TerrySemel），业界恐怕要嘘声一片，因为这位担任互联网公司掌舵人的老爷子竟然连电子邮件都不会用。

“可以说，雅虎在选择一个毫无互联网思维的人来做CEO，就已经意味着一场悲剧的开始。”对于塞梅尔的接任，一家知名IT公司的负责人对记者如是评价。

据悉，塞梅尔曾在华纳兄弟任职24年，在担任雅虎CEO之前的一份工作是迪士尼娱乐分销部门总裁，这注定塞梅尔将雅虎定位为一家媒体公司。同时，塞梅尔还大刀阔斧地进行了企业重组。虽然塞梅尔因为削减没有意义的企业项目、优化企业组织而获得信任，他还实现雅虎业务多样化，通过溢价服务和分类广告减少了雅虎对显示广告的依赖性，但不可否认，这不仅使得雅虎的定位进一步模糊，更导致了雅虎极客文化的缺失。在塞梅尔领导下的雅虎看起来就像华纳兄弟的网络业务部门，工作重心已经被转移，让雅虎丧失了对技术的关注，这直接导致雅虎错失了搜索和社交网络的两次机会。

不过，塞梅尔至少有一个决定是正确的，那就是2005年投资10亿美元获得阿里巴巴40%的股权，这笔增值十数倍的交易或许是雅虎最为成功的交易。

塞梅尔走后，雅虎便开启了频繁更换CEO模式，杨致远、卡罗尔·巴茨、蒂姆·莫尔斯，直至如今的梅耶尔，可谁也无法成为带领雅虎走出泥潭的英雄。

在过去的3年中，梅耶尔斥资21亿美元收购了52家初创企业。据市场研究机构CBInsights的数据，在科技行业中，雅虎的收购交易数量在同一时期中仅次于谷歌。业内人士认为，这样的策略也确实符合雅虎目前的状况。