神州数码郭为棋局：将一手掌控3家上市公司（4）

“未来的收入模型会和原来有很大变化，过去是靠卖产品，靠成本和收入的差额形成利润，未来的收入来源一部分是政府购买服务收入，另外一大块是基于互联网的收入，尤其是O2O分成、广告。第三是大数据收入。未来神州数码就是一个行业互联网公司。”郭为如是表示。

在张毅看来，智慧城市对神州数码来说“挑战巨大”，比如做市民服务平台，跟腾讯有可能成为竞争对手，“如果神州数码能跟微信合作做市民服务平台，也就是比如我们都能通过微信查询社保、挂号，神州数码向腾讯提供底层数据，但是微信也完全可能自己来做。”

“就是投资人，不会管任何事情。”在出售IT分销业务后，神州数码董事局主席兼执行董事郭为如此界定自己的角色。

在神州数码出售IT分销业务的公开文件中，郭为和中信建投基金共认购深泰信丰184387503股，占后者扩大发行后总股本的28.19%。其中，郭为认购1.55亿股。计算下来，郭将持有重组后新公司23.7%的股份。

对上述安排，郭为解释说，分销团队还离不开自己，并且其他投资人希望自己来做大股东。时代周报记者从神州数码相关人士处确认，此次出售分销业务后，郭为也将完全退出这部分业务的管理，将全部精力放在控股公司的智慧城市业务上。

已年过半百的郭为，除了是神州数码董事局主席兼执行董事外，也是旗下A股上市公司神州信息的董事长。作为当年柳传志的爱将之一，郭为在1988年中科院研究生毕业后就进入联想集团。

在联想期间，郭为几经历练，11年换了13个岗位。1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。1997年起，郭为被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技、联想系统集成总经理。

1997-1999年，郭为担任联想科技总经理期间，将原有代理分销业务进行整合，建立了新的组织架构，一路做大；2000年，联想集团分拆。柳传志将自有品牌业务留给杨元庆，把代理分销的业务给了郭为。

分拆之后，神州数码的业务在当时被描述为在中国从事分销外国品牌信息产品、提供系统集成服务以及开发和分销网络产品。仅在一年之后的6月，神州数码就实现上市，联想常务副总李勤与高级副总郭为担任董事局主席和首席执行官；2007年，郭为接任董事局主席。而就在此前不久，神州数码还完成了中国IT业迄今为止最大一笔MBO收购。联想控股持股由47.43%降为17.83%，退居第二大股东；郭为，则通过其全资拥有的“KIL公司”，间接持有神州数码10.29%股份，上升为第三大股东。

此后，郭为继续增持。2010年5月，KIL公司又以10.5亿港元的价格收购联想控股所持的9.8%股权，KIL终以18.56%的持股成为神州数码第一大股东。当时，联想控股手中仍保留5.52%的股份比例。

2011年3月，神州数码公告称，郭为将不再担任首席执行官，但继续留任执行董事及主席。在卸任首席执行官后，郭为将更专注于神州数码的整体策略规划及发展、投资等方面，新任首席执行官林杨可专注于监管集团的整体业务及运作管理。

不过在近年间，郭为持股又有下降。2014年底，郭为直接间接共持有神州数码6.55%的股份；联想控股持股神州数码5.15%。

或许在与杨元庆“分家”后，郭为与联想之间的关系就注定将日渐疏远。

曾有媒体不加掩饰地当面问及郭为，“联想已经是一家世界500强公司，而神州数码的梦想最终只能在中国”。郭为的回应颇有大将之风，“这是历史的选择，元庆有那样的机会和走势，当然是非常好的一件事情。我们就是要立足于中国，也许有一天我们的技术国际化了，公司可能会有一个转变，但国际化不是我们的目的。人不能什么都比。”

尽管声言“人不能什么都比”，但不出意外的话，郭为的“神州系”上市公司将也有3家之多，绝对不容小觑。