酷派引入乐视被疑是卖壳 乐视买壳图什么？（2）

中国无线原本是家2B的公司，2001年、2002年来自电信运营商的收入占比分别为99.3%和93.7%。2003年起，2C业务异军突起，打头阵的小灵通当年取得8925万元营收，占总收入的55.3%。智能机则在2004年爆发，前五个月营收4625万，占总营收的54.9%。

2004年､2005年，智能机营收占比分别为92%和94%。然而此时深圳宇龙还未获得GSM、CDMA手机生产牌照，所销手机来自贴牌生产厂。

按理说，2B的公司与2C的公司天然地有基因差异(不必细说，大家都明白)。酷派一夜之间跨过鸿沟，不是因为敦德英1993年创办深圳宇龙做寻呼机起家，而是得益于与电信运营商的深度合作。

2008年，中国电信业重组致订单减少，酷派营收下降并首次出现亏损。而当电信业重组完成后，三大运营商都成了客户，酷派立即搭上了“动车”，一同登车的还有“中华酷联”中的其他三家，即中兴、华为、联想。