上市公司并购背后 多数公司员工难逃裁员命运（6）

这个和雅虎没能结合好的时代华纳，在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365，最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代，还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年，已经且战且退的8848与电商数据合并，在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到，这奋力一搏却让他们迷失了方向，成为了压垮他们的最后那根稻草。

冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用，很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上，这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的，更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。

企业并购是场属于巨头的盛筵，但员工们等来的往往却是裁员之噩耗，这简直就是一幅“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事，只能是个美丽的传说。俗话说“自助者天助”，在裁员已成为并购之标配的情况下，让自己强大到足以引发HR哄抢，才是最佳的自救方式。