央企四天换七帅背后：将打破原来既得利益群体（5）

这四天里头换了七家老总，年龄最小的51，这符合5月4日的这天换老总，青年节嘛，年龄最大的60，调整方式少数是内部提升，就是原地起跳，好像只有两个，剩下相当多的是跨行业和行业内的调整，而且也存在着对调这样的一种感受。

在本行业内的时间，但他们不是说外行，并不是说空降是外行。在本行业内的时间30年以上的占了相当大的多数，而且都具有某种专家的特性，接下来我们要请出一位专家，来帮助我们分析这四天换七帅的背后。

北京大学光华管理学院金融学教授刘俏他是长期关注并研究国企改革方面的专家，刘教授您好。

北京大学光华管理学院金融学教授刘俏：

您好主持人。

白岩松：

您怎么看待这四天里头换七帅的动作？

刘俏：

其实央企在整个布局关系到国际计民生这样的重要领域，尤其在人员、原材料资金这样一些生产要素市场，他们占据的基本是垄断地位了，这种情况下，如果央企人保持一定的活力，我想这对中国经济保增长，对中国经济增长模式，从我们以前讲到的这种投资和出口拉动转向效率驱动有非常重大的意义。从这个角度讲的话，我解释换帅本身，标志着央企改革肯定要加速，而且需要探讨新的模式去提升央企的活力。