凡客扩张中的迷失：从要收购LV到减员至300人（4）

从此，陈年一直对雷军言听计从，陈年在自己微博上说，雷军给过陈年60小时的时间进行交流，一起喝酒到天亮。

而如果从资历和年龄上，陈年并不逊色雷军。2000年，陈年参与创办卓越，是中国最早涉足电子商务领域地领军人物之一。

而当下的陈年，喜欢宣扬“做好一件衬衫”的不易，“敬畏之心”成为口头禅，“雷军”也总成为绕不开的话题……总之，据陈年自己的表述，他有点“看过繁华，回头是岸”的意思；而雷军则更像是一语点醒迷途者的高僧。

相比陈年，雷军更像一个商人，因为小米的成功，雷军在商界中地位骤升，小米模式也仿佛无所不能。但雷军与陈年的相同点在于，两个人都没做过产品经理。

有业内分析人士称，就算雷军有“专注口碑极致快”的七字诀，但雷军的产品意识并不强烈，小米手机并非以产品取胜。

当陈年的凡客面临的是产品的核心症结时，雷军给陈年的建议又能有多大帮助？令人怀疑。

事实上，2012年时陈年当时就知道产品是凡客最大的弱点，但他的关注点仍在广告和营销上。陈年的文青气质，既成就了凡客、凡客体的营销，但也是“无产品”的凡客走到今天的根本原因。

有营销，无产品，这就是凡客的最大症结。但没到真正的低谷，永远不会有真正的觉悟。

2014年下半年，凡客已经完成新一轮融资，金额超过1亿美元。据悉，凡客本轮融资由雷军领投，IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与了本轮投资。据悉，新一轮融资的完成，使凡客产品设计、原料选择、工厂生产等整个生产供应链的效率和品质控制力得到了保障。

总体来看，经过将近一年的筹备，凡客在2014年大幅削减产品品类及款式，同时以大幅提升品质、做顶级单品为目标，在今年春夏陆续推出卫衣、T恤、衬衫、运动裤等一系列高品质单品。

如此看来，凡客经过真的剧痛之后，真正回归到了“产品”的初心之上。但从目前凡客的产品来看，凡客离平民时尚中的时尚精髓还有点远。

凡客的未来将如何？没人可以给出答案，但至少，还没有倒下的凡客仍有一线希望。

但从领导者的气质来看凡客从辉煌到衰落的过程，令人深思。