雷士之乱始末：一个中国式的“宫斗”样本（5）

江湖义气：成也萧何，败也萧何

慷慨、义气，这是一部分中国民营企业家留给大多数人的印象。这种江湖气息有如一把双刃剑。以吴长江为例，正是他多年来讲究兄弟情结，使得经销商一直围绕在他身边，为企业带来稳定的销售渠道，也两度将他从悬崖边营救回来。

然而，这一次，雷士照明的36家省级经销商中，至少有33家支持罢免吴长江。多位经销商在股东会现场对媒体表达了对于雷士长期内斗的担忧，多次的内斗让他们体会到了断货之苦。曾经靠着江湖义气带领“兄弟们”“打江山”的吴长江，却让“兄弟们”一而再再而三地陷入运营困难——这一次，他们选择了“长痛不如短痛”。

无规矩不成方圆，当充满个人色彩的价值观长期凌驾于现代化企业管理制度之上时，终究导致了企业内控混乱的局面。在“雷士风波”中，吴长江与王冬雷绕过董事会，私下签订“秘密协议”，最终引发矛盾，正是一个示例。

此外，经过今年6月份的股权变动后，吴长江对雷士的持股已减至2.54%，事实上已经沦为一名职业经理人。然而，身为企业创始人的他，却没有遵守同股同权的原则，依旧牢牢握住企业控制权，尤其是在品牌的授权权，遭到投资方的反对，从而引发冲突。

在中国民营企业发展史中，创始人和投资人“交火”的案例不在少数，如早前的贝恩资本与国美创始人黄光裕，再如鼎晖创投与俏江南创始人张兰。双方爆发的利益纠纷，本质都是上市公司规范化治理的问题。

也许，阎焱在2013年谈及“雷士内斗”时的一句话，至今仍然值得企业家警醒。他说：“中国的民营企业需要有制度化管理，按照程序、按照规则办事，不能够像过去一样，企业由个人说了算。”