周氏家族的五大财源与四种武器（3）

2、资本运作模式

上述对实物和公司股权进行倒卖的模式，进化到比较高级的阶段，就是利用资本市场，寻求到交易所公开上市后再套现。

周峰实际控制的鸿丰钾肥，是一家矿产企业，最重要的就是探矿权，四川华油以探矿权入股该公司，作价很低，仅获得该公司10%的股份，涉嫌国有资产流失。该公司曾经寻求通过借壳成都市国企高新发展的方式登录A股，但最终失败。

尽管这一案例失败了，但至少证明周家有过寄望通过资本市场的套现的企图，存在有其他成功上市但目前并未被曝光的案例的可能性。

3、“寄生虫”模式

指的是通过关系，让小企业成为大企业的供应商，从而获得该企业的项目的模式。

周滨的中旭系很多公司，都是中石油的供应商，例如中旭能科主要是为中国石油加油站管理系统各省级销售公司约8000座加油站的具体实施工作与实施管理工作。

此外，传言替周滨代持（未证实）的华邦嵩担任董事长的惠生工程，也同样获得了中石油的大量项目。2009年，惠生工程拿到了国内一次性单体投资最大的炼化一体化项目，即中石油四川炼油一体化项目的PC（采购和施工管理）总承包商项目，这一单个项目总投资额高达近380亿元。

4、“正常经营”模式

这种模式，指的是周家暂时未被媒体曝光存在利益输送可能性的一些生意，这些生意并不在周永康有着强大影响力的石油领域、四川省或者政法领域，看起来只是“正常经营”。例如，周永康的兄弟在老家江苏无锡获得了五粮液的经营权、奥迪汽车的专卖权，以及中旭系的文化板块的很多项目，目前不能证实一定与周家的权势有关，但也不能排除这种可能性，毕竟白酒、汽车以及文化产业，都是利润率较高的行业，并不是非常容易进入。

这四种寻租的“武器”，既有比较低级的“官倒”，也有与时俱进利用资本市场的高级武器；既有进入周家有明显影响力的行业的并不光明正大的“寄生虫”模式，也有相对可以坦然示人的“正常经营”模式，可以印证周家在寻租手段上的多样化。

此外，四种武器中，用得最多的还是“官倒”，无论是实物，还是项目、公司股权，周家往往并没有耐心去真正地经营，而是采取简单的倒卖的方式牟利，这在某种程度上也体现出周氏家族“干一票是一票”的心态。

周永康是改革开放以来首个被调查的中央政治局常委级别的官员。“五大财源与四大武器”可能只是冰山一角，周氏家族的利益寻租，或许将会有更多的故事被挖掘出来。