阿里腾讯火拼布局O2O 百度求稳不急？（2）

阿里：合并UC，私有化高德，增强O2O入口实力

近期，对于阿里在O2O市场布局可谓喜事连连，先是合并UC，随后又完成高德私有化进程，这让阿里切切实实的又掌控了两大O2O入口。在此前的巨头O2O博弈中，阿里对O2O入口的把控能力经常被诟病，彼时手机淘宝和支付宝钱包是阿里唯一能拿得出手的可称为O2O入口的两大产品。然而，手机淘宝的网购属性太过强大以至于让用户忽视了其上的O2O服务，而支付宝钱包能又因其支付工具特点能提供的O2O服务项目有限。

在投资UC和高德之后，业界对阿里的O2O入口的竞争力有了更多的期待，不过，仅仅作为投资方，阿里并不能干预指挥UC和高德的发展，更难以将自身的业务优势进行整合，所以也就有了今天合并UC、收购高德的最终结果，因为阿里清楚UC和高德对O2O入口的意义重大。

UC作为移动互联网的入口，同时更是O2O的重要入口，O2O发展困境之一就是因众多生活服务难以标准化，而浏览器产品最大特点是能承载各式各样的使用需求。

对于餐饮、酒店、娱乐、门票、交通等LBS服务，高德地图则是阿里选定的最佳入口。另外，现如今UC、高德同属阿里旗下，UC的泛入口能力，将补充高德在WAP端地图市场的弱势。

各位是否对UC+高德的组合有些似曾相识的熟悉感，没错，与百度的O2O入口组合别无二致。UC作为最大的手机浏览器，旗下移动搜索“神马”市场渗透率已经突破20%，活跃用户1亿，位于市场第二，目前正与百度在移动端焦灼竞争，而高德地图则与百度地图更是处在伯仲之间。如此看来，阿里用了不到50亿美元的价格就收下了可与百度O2O入口势均力敌两大入口级产品。

手机淘宝、支付宝钱包、UC、高德这四款产品已让阿里牢牢掌控了四大O2O入口，这四款产品交叉覆盖足矣让阿里抢占下一轮竞争的市场先机。

腾讯：投资58同城，丰富服务内容建设

相比阿里的多重入口，腾讯选择集中火力将微信作为O2O第一入口。虽然旗下还有手Q、QQ浏览器、腾讯地图(四维图新)等入口级产品，但在微信的光环下早已黯然失色的沦为附属品。

一招鲜吃遍天，借着微信的东风，腾讯正在疯狂吹起微信O2O的大旗，试图通过微信连通一切O2O服务，高朋、滴滴、大众点评先后接入微信，近期投资的58同城用不了多久也会接入到微信。

从腾讯的布局来看，其更为重视服务内容的建设，因自身在电商消费领域的弱势，腾讯不得不采用以投资的方式换得合作伙伴的支持。

投资引入大众点评入驻后，增强了微信在餐饮、酒店、娱乐等“生活消费”的O2O服务能力。

近期投资58同城又让腾讯如虎添翼，业界开始对微信租房、维修、保姆、代价等“生活服务”的O2O服务有了新的期待。

另外，一些如充值、缴费、彩票等“便民服务”的O2O服务项也早已由财付通团队提供到位了。

不仅如此，腾讯在“本地购物”O2O市场表现也颇为积极，除了收购华南城外，还先后与王府井百货、上品折扣、新世界百货、天虹百货等线下百货商场进行O2O合作探索。

目前来看，腾讯在“生活消费”、“生活服务”、“便民服务”、“本地购物”这O2O服务四大分类均有尝试，明显能感受到其对O2O服务内容建设的重视程度。

腾讯将O2O入口全部压在微信身上是一场充满风险的豪赌，一旦微信热潮褪去，腾讯在O2O市场将会瞬间失控，现在辛辛苦苦的布局O2O服务也将失去意义。失去了入口，内容再多也无人问津。目前手Q的尴尬处境，还是值得腾讯为微信做参考的。