“马云化”的危与机 从精神教父变成“绊脚石”（2）

隐患

硬币的另一面则是，阿里快速扩张的业务已成马云社会影响力的扩散器，其社会地位和知名度因此急速上升，外界对作为公众人物的马云社会责任感的要求也在提高，其不当言论引发的舆论反弹愈加激烈，并或正或负地作用于阿里。

从2012年起，阿里集团上上下下都在读一本名为《失控》的书，这是马云推荐的。该书记述了作者对当时科技、社会和经济最前沿的一次漫游，以及借此所窥得的未来图景。书中阐述的一个道理是：要想诞生出新的、出乎意料且真正不同的东西，必须放弃主宰一切的愿望，让位于底层的群体。

对于退休原因，马云认为主要是让贤，给年轻人机会。他在给员工的信中写道：“互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”

但事实是，马云在公司内部有“教主”之称，他几乎与阿里集团互为化身，高度捆绑，接任者要掌管阿里集团，得有打破这种血脉关联的气场与能力，显然是一项难度不小的工作。

在上海复理管理咨询有限公司总经理助理、复旦大学管理学院企业管理系博士孙金云看来，像马云这样的明星创业人退居二线，无可避免给企业带来直接或者间接的影响。首先是对公司品牌形象的影响，其次作为创始人的企业家，外部有独特的关系网，更多地附着在个人身上。如何将这种关系网络的资产进行有效转移也是问题。

“创始人与接班人也会是一种师徒的关系，师傅会从旁观察，在收权与放权之间做平衡，这个时间也许会是几年时间。”孙金云说。而马云在讲述的退休规划中，他希望回归“老师”的角色。

遗憾的是，在告别演说中，他谈得最多的仍然是梦想。马云崇尚的“个人领袖”+武侠文化，在创业初期确保了阿里集团目标明确且执行力强大，但公司在高速成长之后，新进员工并不把阿里集团当做一家创业型公司，而是按照一家成熟的大公司来期望。

另一方面，在功成名就后，阿里的老员工毕竟不都是真正的江湖侠士，当现实利益摆在眼前时，用画饼的江湖文化精神上抚慰员工显然已经不够，江湖、帮派与现实利益间的冲突埋下了诸多隐患。

更多其他的员工，尤其是新进入公司的85后、90后，“崇拜”一词则显得有些遥远。新员工能够见到马云的次数很少，因而他们更关注自己的职业发展目标、收入、团队文化、同直接主管是否合作愉快，在阿里集团内网上，如果他们对某位高管的发言不满，他们可以直接扣掉高管在内网上的人气值。

对于“继任者”陆兆禧而言，这并不是一个那么好的开始：梦想和激情更像是马云的专利品，如何用好马云这个符号很重要，但首先应该把他的个人风格与价值观剥离开，将马云的价值观转换成企业的价值观，从而建立自己的自信。

阿里集团未来要走的路，更需要的是科学、理性以及强大的执行力，而非单纯的创始人崇拜。

马云退休，对于阿里集团只是另一个开始。在过去的14年里，马云用他的梦想磁场打造了这家公司。但是他也会发现，价值观可以很实也可以很虚，真正遏制腐败滋生，推动公司往前走的，除了梦想还需要理性科学的系统。这个系统更像一种生态环境，允许成千上万灵活多变的小而美生存，也更强调整体的分享与协同。“去马云化”，对于这家声名远播的企业来说，是眼下和未来一个不可逾越的重要命题。

（第一财经日报）